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Cuáles son las tendencias del desarrollo de la construcción en México? – Inmobiliare

La siguiente es una publicación invitada del abogado Jeffrey Kozek, director de la firma consultora Resolution Management Consultants enfocada en la construcción con sede en Marlton, Nueva Jersey, y el ingeniero profesional E. Mitchell Swann, director gerente de Resolution Management Consultants.

Sin duda, 2021 será un año interesante en la construcción comercial, ya que las tendencias que habían estado en el horizonte se encuentran con el impacto de la pandemia.

Eso también significa que será aún más importante que los arquitectos, contratistas, ingenieros y propietarios revisen con frecuencia los planes a medida que la industria se adapta a los cambios en curso para que puedan reducir mejor su probabilidad de enfrentar litigios.

Las siguientes tendencias y temas son algunos que creemos que tendrán el mayor impacto en la construcción comercial en 2021:

Medidas de seguridad de COVID-19 en el sitio: El trabajo de construcción ha continuado durante la pandemia basado en el requisito de que el trabajo se adhiera a las precauciones de salud y seguridad que se están implementando para ayudar a limitar la propagación de COVID-19. Si bien es probable que la ejecución de parámetros como el distanciamiento, los turnos escalonados y la provisión adecuada (equipo de protección personal) afecte el costo y el cronograma de los proyectos, estas medidas son críticas para la protección de todos los trabajadores en el sitio, e ignorarlas podría resultar en multas, paradas o incluso litigios.

Más disputas de pago y quiebras: no solo el trabajo en el sitio verá los efectos de la pandemia, sino que los retrasos en la cadena de suministro, los aumentos de precios de los materiales y la escasez de fondos de proyectos, por nombrar algunos, probablemente den lugar a disputas de reclamos y pagos. Además, muchas pequeñas empresas han tenido que declararse en quiebra durante este período, lo que ha complicado los pagos y la finalización de proyectos para muchos propietarios y contratistas cuyo trabajo se ha visto interrumpido.

La guía definitiva de contabilidad de la construcción

Conozca los nueve errores contables más comunes que cometen los contratistas y cómo solucionarlos.

Cierres de tribunales: otro impacto del coronavirus ha sido el cierre de tribunales, con muchas instalaciones estatales y federales cerradas durante semanas, si no meses, a partir de marzo. Esto no solo retrasó el progreso de numerosos casos y proyectos, sino que creó un retraso que solo se ha abordado lentamente a lo largo del año.

Con partes de todos los lados que buscan recuperar el tiempo perdido y / o el costo de la pandemia, así como su caso, algunos optarán por llegar a un acuerdo para resolver estos asuntos más rápidamente.

Diseño de estructuras para el manejo del aire: Al enfrentar un virus transmitido por el aire, hay evidencia sólida que muestra la importancia de la efectividad del sistema de ventilación de aire para reducir la tasa de transmisión de la infección en una especie de enfoque de -dilución como solución a la contaminación- con una fuente puntual biológica interior finita. Sin embargo, el aumento de las necesidades de ventilación también aumentará el tamaño de los equipos y los costos de energía operativos para calefacción y refrigeración.

Esto debería aumentar la atención y la consideración de los sistemas de aire exterior dedicados y la ventilación controlada por demanda para que la cantidad de aire de ventilación suministrada responda a la población a la que se sirve.

Centrarse en la construcción ecológica: los edificios ecológicos a menudo se centran en la calidad del aire interior y la salud de los ocupantes. En el contexto de COVID-19, esa área de enfoque es un ajuste natural para reducir las posibles rutas de transmisión. La verificación del desempeño, como a través del programa LEED del Consejo de Edificios Verdes de EE. UU., Tendrá una presencia aún más significativa en la etapa de construcción sustentable.

Adopción más amplia de tecnología: la industria de la construcción a menudo ha tardado en adoptar tecnología, pero una de las formas más impactantes en que las empresas estadounidenses están comenzando a cambiar su enfoque de proyectos es con Building Information Modeling. Las estrategias BIM correctamente desarrolladas e implementadas pueden mejorar la comunicación, la coordinación y la colaboración del equipo -qué pasaría si- durante el diseño y la construcción.

Las herramientas BIM también pueden ayudar enormemente a un propietario con el mantenimiento y las operaciones continuos, los cuales tendrán un perfil destacado en el mundo posterior a COVID.

Más construcción modular: ya, más ... los contratistas informan que utilizan técnicas de construcción prefabricadas o modulares y ensamblajes en los proyectos, y esos números solo van a aumentar. A medida que avanza la tecnología, estas técnicas pueden mejorar en gran medida la eficiencia y el control de calidad, reducir el riesgo de seguridad en la construcción y, en la era de COVID, un mejor control sobre la exposición al virus de la fuerza laboral debido al 'distanciamiento social' y el riesgo de transmisión relacionado.

Los 6 proyectos que marcarán la arquitectura internacional en 2021 | Mundo Club House

Con un nuevo año llega una nueva ronda de finalización de proyectos, o al menos los hitos del proyecto. Desde aeropuertos hasta edificios de oficinas, el enfoque en 2021 abarcará una amplia variedad de proyectos de construcción a medida que los contratistas luchan por superar las incertidumbres económicas provocadas por la pandemia de coronavirus.

Si bien muchos grandes proyectos estadounidenses están en el radar, algunos contratistas que trabajan en los EE. UU. También tienen trabajos importantes en marcha en otros países. Aquí hay algunos proyectos internacionales que el personal de Construction Dive seguirá de cerca:

Cómo potenciar los proyectos de la industria energética en 2021

Expansión del aeropuerto internacional de Hong Kong

Descubra cómo mejorar la eficiencia, la previsibilidad y el control en todo el ciclo de vida del proyecto.

Contratista: Balfour Beatty

Ubicación: Hong Kong, China

Costo: $ 1.6 mil millones

En agosto, Balfour Beatty anunció que su empresa conjunta, Gammon, recibió un contrato de cuatro años y aproximadamente $ 1.6 mil millones para expandir la Terminal 2 en el Aeropuerto Internacional de Hong Kong , por parte de la Autoridad Aeroportuaria de Hong Kong.

Gammon será responsable del trabajo en el edificio principal de la Terminal 2 y la construcción de puentes de interconexión, obras mecánicas y eléctricas y caminos asociados.

La ampliación de la Terminal 2 forma parte del proyecto del sistema de tres pistas en el aeropuerto, que, una vez finalizado, permitirá llegadas y salidas desde una terminal y aumentará la capacidad total de pasajeros. No se ha anunciado una fecha de finalización.

Torre Victoria Cross

Contratista: Lendlease

Ubicación: Sydney, Australia

Costo: $ 1.2 mil millones

En julio, Lendlease obtuvo la aprobación de desarrollo final para un importante edificio comercial orientado al tránsito en el centro de Sydney, Australia. La torre de 42 pisos tendrá espacio para hasta 7,000 trabajadores de oficina dentro de aproximadamente 600,000 pies cuadrados de espacio premium para oficinas y tiendas.

Debajo de la torre, el espacio comercial se conectará con la red del metro de Sydney, lo que lo convertirá en el mayor proyecto de transporte público de Australia. El metro se incorporará en gran medida al diseño y desarrollo de la torre, según el comunicado de prensa.

El proyecto tiene un cronograma de construcción de tres años, comenzando a principios de este año.

Mega refinería de Al-Zour

Contratista: Fluor

Ubicación: Al-Zour , Kuwait

Costo: $ 16 mil millones

Fluor lidera la empresa conjunta con Daewoo Engineering and Construction y Hyundai Heavy Industries que está trabajando para entregar dos paquetes de ingeniería, adquisiciones, fabricación y construcción para el proyecto altamente complejo de la refinería Al-Zour en Kuwait . Cuando esté terminada, se espera que la refinería sea una de las más grandes del mundo y procese 615.000 barriles de petróleo por día, más del doble de la capacidad de procesamiento del país .

La empresa conjunta se adjudicó el contrato en 2015, y los primeros 14 de 188 módulos prefabricados para el proyecto llegaron a Kuwait en junio de 2018. En septiembre, la empresa conjunta había completado y entregado muchas instalaciones al propietario del proyecto.

Expansión del aeropuerto internacional del Mar Rojo


Contratista: AECOM

Ubicación: Arabia Saudita

Costo: no revelado

Cortesía de Foster + Partners

En diciembre, AECOM, con sede en Los Ángeles, firmó con Red Sea Development Co. para supervisar el trabajo en el proyecto de expansión del aeropuerto internacional del Mar Rojo, informó Global Construction Review . El arquitecto británico Foster + Partners diseñó la expansión.

Anunciado en 2017, el proyecto turístico de Desarrollo del Mar Rojo cubrirá 13,100 millas cuadradas en la costa del Mar Rojo e incluirá atracciones como arrecifes de coral y volcanes inactivos en un archipiélago de 90 islas. TRSDC esperaba adjudicar $ 2.7 mil millones en contratos de construcción para fines de 2020, informó Bloomberg .

El trabajo comenzará este mes y está programado para completarse en 2022, como parte de los planes para expandir el aeropuerto para 2030, según Global Construction Review.

Edificio de oficinas P180

Contratista: Skanska

Ubicación: Varsovia, Polonia

Costo: $ 94 millones

Cortesía de Skanska

En Varsovia, cerca de las estaciones de metro y paradas de autobús, Skanska está construyendo el edificio de oficinas P180 . Cuando esté terminado, el edificio comprenderá 15 pisos y ofrecerá aproximadamente 344,000 pies cuadrados de espacio alquilable.

El edificio se construirá de acuerdo con las pautas de certificación WELL, lo que significa que el edificio cumplirá con una serie de criterios estrictos relacionados con la salud, el bienestar y la comodidad en el trabajo, según un comunicado. También solicitará la certificación LEED y el certificado Edificio Sin Barreras.

La construcción comenzó en el tercer trimestre de 2020 y está programada para completarse en el tercer trimestre de 2022.

5 tendencias en arquitectura que te enamorarán | LaEncontré

Identificamos las tendencias en arquitectura del 2021 para enfrentarnos a un año que costó masticar y que costará digerir. Tras una entrada de año agria y abrumadora y con los posos del 2020 aún en el fondo de la taza, los arquitectos intentamos sacar conclusiones, reconocer errores y replantear y proponer nuevas perspectivas.

El 2020 fue un punto de inflexión tan evidente y agresivo que ha sido imposible esquivarlo, pero, como cualquier situación incómoda, nos ha hecho crecer. Ahora toca meditarlo y debatirlo, pero sobre todo actuar y dar soluciones. Hablamos con diferentes arquitectos y arquitectas. Les preguntamos de qué haría falta desprendernos, con qué tendríamos que reconciliarnos y hacia dónde deberíamos dirigirnos. Aunque, como en los mejores debates, abundan las distintas opiniones, la conclusión es clara: el cambio es inevitable. Burr, Caterina de la Portilla, Elii, Enorme, Langarita Navarro, Maio, Pia Mendaro y Silvia García Camps nos dan sus puntos de vista.

1) BURR (antes Taller de Casquería) / Tendencias Arquitectura 2021

En la arquitectura, ¿Qué no funcionaba ya y ha sido corroborado en 2020?

En cierta medida creemos que nos estábamos enfocando en una especie de desmaterialización del espacio personal. Íbamos camino de reducirnos a una suerte de presets que aplicar sobre espacios genéricos. Nuestro “hogar” reducido a una serie de configuraciones dentro de un estándar adaptable a muchos. En un mundo en el que nos movemos constantemente no necesitamos un sitio fijo, sino una buena maleta. De ahí la reducción del tamaño de las viviendas, el aumento de las “sedes” en las que nos hemos ubicado o la diseminación del espacio privado en el espacio público. La tendencia nos llevaba a un espacio personal prácticamente inexistente en el que era necesario no pararse nunca. 2020 nos ha parado y ha puesto de manifiesto las carencias del entorno que estábamos construyendo.

¿Qué predicciones defendía la arquitectura y que sin embargo ha tenido que reestructurar en 2020? Volviendo al punto anterior, creemos que estábamos encaminados a una sociedad más líquida, con un sentimiento de pertenencia difuminado, sobre todo debido al movimiento constante. 2020 nos ha mostrado que dependemos más de nuestro entorno inmediato de lo que quizás querríamos y nos obliga a repensar nuestra forma de habitarlo.

¿Debería recuperarse algún modelo, teórico o práctico, que hubiésemos considerado obsoleto, pero que podría volver a ser útil hoy? En 1926 Hannes Meyer publicaba en la revista Das Werk un artículo llamado Die Neue Welt, ilustrado con una imagen titulada “Co-op Interieur”. La imagen reproduce un espacio privado mínimo, genérico, que cualquier trabajador nómada podría ocupar. Sin entrar en los detalles de la crítica expuesta por Meyer, creemos que esta imagen ha recobrado importancia en los últimos años, volviendo a adquirir condición de premonición.

¿Qué se debería desechar? Creemos que deberíamos desechar la idea del movimiento ininterrumpido. No solo por los problemas que nos ha mostrado 2020 con más crudeza, sino por los excesos de la hiperglobalización, que nos hace dependientes de los puntos de fabricación a un nivel extraordinario, o por los retos que plantea la indispensable reducción de emisiones que reclama nuestro hábitat. Nacimos en un modelo que nos enseña que si no creces fracasas y ahora tenemos que aprender a escalar nuestra forma de vivir para poder hacerla perdurar.

En una sociedad tan cambiante, ¿Cómo da respuesta la arquitectura a unas necesidades antes de que hayan desaparecido y hayan surgido otras? La arquitectura es una disciplina lenta con poco margen para realizar movimientos rápidos. La distancia entre teoría y práctica, por los plazos del proceso de producción, hace que no sea viable un cambio drástico, sino más bien una adaptación de lo existente. Lo que puede proponer la arquitectura es un nuevo modelo de gestión del espacio del que disponemos. Por ejemplo, se empiezan a publicar encuestas/estudios que indican una creciente demanda de viviendas más grandes con acceso a espacios exteriores, pero en los últimos 20 años nos hemos dedicado a trocear la vivienda del S.XX de manera que el parque inmobiliario sea más rentable y la ciudad más densa. Revertir esta situación es prácticamente imposible, dado que las propiedades ya han sido repartidas, pero podemos tratar de repensar el uso de espacios que puedan quedar obsoletos. En este contexto pueden plantearse modelos mixtos, que permitan hibridar usos públicos y privados, ampliando las capacidades de la vivienda.

¿Cuáles serían esos objetivos de la arquitectura para 2021? ¿Hacia dónde va la arquitectura?

Es difícil de decir. Podría tratar de aprovecharse este parón para tratar de definir un modelo que nos permita sentar las bases de la arquitectura de los siguientes años. Quizás el objetivo sea evitar la tentación de retomar la dinámica que tuvimos con más intensidad todavía para recuperar lo perdido y tratar de sentar las bases de un modelo que por lo menos trate de posponer el próximo colapso.

2) CATERINA DE LA PORTILLA / Tendencias Arquitectura 2021

¿Qué ha aprendido la arquitectura en 2020? Que somos una sociedad diferente de la de 1920, con retos e inquietudes diferentes. Una sociedad más volátil. Más digital. Más interconectada. Y, sobre todo, con necesidades ineludibles a las que la arquitectura debe dar respuestas contemporáneas.

En la arquitectura, ¿Qué no funcionaba ya y ha sido corroborado en 2020? El espíritu romántico del arquitecto creador de obras magnificentes por las que es remunerado sin límite ni causa concreta.

¿Qué predicciones defendía la arquitectura y que sin embargo ha tenido que reestructurar en 2020? La siempre eterna predicción: después de la crisis “todo volverá a ser como antes”. Hemos tenido que reestructurar nuestro concepto de “normalidad” para abrazar tendencias que se han acelerado con la pandemia, como el componente “remoto” en nuestras vidas, el colapso emocional de los urbanitas que desean escapar del mito de la gran ciudad o la digitalización de las organizaciones y empresas en todos los sectores. Si hay algo cierto en este mundo loco es que nada vuelve a ser como antes.

¿Debería recuperarse algún modelo, teórico o práctico, que hubiésemos considerado obsoleto, pero que podría volver a ser útil hoy? Después del festín inmobiliario de derroche y sobreconstrucción de los últimos 60 años, el arquitecto se ha separado (literalmente) de su sociedad. Las nuevas generaciones vivimos la resaca de una comilona arquitectónica insoportable para ninguna comunidad y como consecuencia hoy la gran mayoría de personas “normales” han dejado de ver valor en nosotros.

Los arquitectos no somos ni artistas ni mendigos. Somos profesionales. Nuestro trabajo tiene una razón de ser y esta es servir a otro ser humano. En 1940, en un contexto gravísimo de posguerra, Alvar Aalto escribió en The Technology Review sobre un concepto clave: “La humanización de la arquitectura”. Creo que este debe ser nuestro retorno como gremio: “Una solución arquitectónica debe tener siempre una motivación humana”.

¿Qué se debería desechar? El modelo educativo en el que actualmente se forman cientos de miles de arquitectos.

En una sociedad tan cambiante, ¿Cómo da respuesta la arquitectura a unas necesidades antes de que hayan desaparecido y hayan surgido otras? Incorporando aquellas metodologías y herramientas que nos dotan de agilidad (ampliamente utilizadas, por cierto, en muchísimas otras industrias como la programación, la automovilística o la moda). Seamos honestos: la arquitectura “es lenta” porque nuestros procesos de trabajo “son lentos”.

Como gremio tenemos un motivante camino de mejora por delante: si queremos dar respuesta a las nuevas necesidades que emergen mientras desaparecen otras, la habilidad más importante que podemos aprender hoy es la de crear estrategias de negocio flexibles que nos permitan pivotar y mantener nuestro flujo de trabajo estable. No matter what!

¿Es viable aún que la arquitectura se plantee objetivos? En mi opinión “la arquitectura” no puede plantearse objetivos porque no tiene cabeza ni corazón. Pero nosotros, los arquitectos, sí tenemos la oportunidad de replantear el tipo de huella que dejaremos en nuestra sociedad. ¿Seguiremos haciendo casitas luchando en un mercado ultrasaturado y malviviendo mes a mes? ¿O redefiniremos nuestra labor para no quedarnos atrás y contribuir en los avances de nuestra sociedad futura?

¿Cuáles serían esos objetivos de la arquitectura para 2021? ¿Hacia dónde va la arquitectura? La arquitectura va hacia donde vayamos todos y cada uno de los arquitectos. Somos nosotros los responsables y líderes de esto que tanto amamos. Cada día trabajo con compañeros de todo el mundo para ayudarles a construir una realidad profesional libre, estable y próspera como arquitectos. ¿Cómo lo hacemos? Poniendo a las personas y sus necesidades en el centro, y desarrollando nuestro potencial innovador para dar respuesta a esas necesidades emergentes. Hacia aquí nos dirigimos nosotros.

3) ELIII / Tendencias Arquitectura 2021

¿Qué ha aprendido la arquitectura en 2020? Que los espacios domésticos están conectados con el planeta.

En la arquitectura, ¿Qué no funcionaba ya y ha sido corroborado en 2020? La dialéctica interior / exterior: durante estos meses hemos comprobado cómo, a falta de vacunas, los espacios domésticos eran la única forma de participar en políticas sanitarias públicas.

¿Debería recuperarse algún modelo, teórico o práctico, que hubiésemos considerado obsoleto, pero que podría volver a ser útil hoy? Las ciudades pueden aprender mucho de lo rural y viceversa. En realidad, son esferas interdependientes.

En una sociedad tan cambiante, ¿Cómo da respuesta la arquitectura a unas necesidades antes de que hayan desaparecido y hayan surgido otras? Es fundamental diseñar espacios que sean adaptables. Por un lado, permiten ajustarse a dichos cambios. Por otro, permiten experimentar con las propias formas de vida.

¿Es viable aún que la arquitectura se plantee objetivos? La arquitectura, como la sociedad, siempre está viva y en constante cambio. Nunca dejará de plantearse objetivos que siempre deberán ser reactualizados.

¿Cuáles serían esos objetivos de la arquitectura para 2021? ¿Hacia dónde va la arquitectura Entender que la arquitectura forma parte de las redes de cuidados.

4) ENORME / Tendencias Arquitectura 2021

¿Qué ha aprendido la arquitectura en 2020? Que nuestras viviendas no se adaptan a nuestras necesidades y que necesitamos los espacios de encuentro como una necesidad básica… que son nuestra vía de escape.

En la arquitectura, ¿Qué no funcionaba ya y ha sido corroborado en 2020? Tenemos viviendas cada vez más pequeñas y pocos proyectos globales de aprovechamiento de espacio… se avecina una revolución doméstica que sea el reflejo de lo que está pasando a nivel social.

¿Qué predicciones defendía la arquitectura y que sin embargo ha tenido que reestructurar en 2020? Las industrias del encuentro estaban en alza y han sufrido un parón en seco… uno de los objetivos de la arquitectura efímera será la de volver a posibilitar el encuentro, pero en entornos seguros.

¿Qué se debería desechar? Debemos desechar el nuevo paradigma del contagio… el espacio público ha desaparecido y es fundamental volver a utilizarlo con fuerza, con vida, con intercambio de nuevo…

En una sociedad tan cambiante, ¿Cómo da respuesta la arquitectura a unas necesidades antes de que hayan desaparecido y hayan surgido otras? La arquitectura necesita redescubrir el espacio público como lugar de encuentros seguro, pero a la vez inquietante, experimental, salvaje y exuberante… la seguridad no puede prevalecer sobre el resto de condiciones y la arquitectura y el diseño son la mejor herramienta para que esto suceda.

¿Es viable aún que la arquitectura se plantee objetivos? Cada día son más los objetivos en relación al espacio. En un planeta superpoblado el espacio es un recurso más a optimizar. Vivir a lo grande con menos es posible sólo a través de los ojos del diseño y la arquitectura.

¿Cuáles serían esos objetivos de la arquitectura para 2021? ¿Hacia dónde va la arquitectura? La vivienda y el espacio público son los grandes retos del 2021. La vivienda como nuevo territorio en el que el espacio es un recurso a potenciar y el espacio público como sitio desaparecido que debe ser el pilar básico de la vida urbana…

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Algunos grandes proyectos alcanzarán hitos críticos en el nuevo año, ya que el coronavirus, el distanciamiento social y el Brexit continúan dominando la entrega de proyectos de construcción en 2021. Aquí está nuestro resumen de los grandes a seguir.

1) Estadio Forest Green Rovers: ¿una revolución de la madera?

La decisión de Forest Green Rovers, con sede en Gloucestershire, de construir un estadio de fútbol de madera no tuvo precedentes. Se ha convertido en una decisión aún más audaz si se considera la percepción actual de los materiales combustibles y el contexto de incertidumbre financiera que enfrentan los equipos de ligas inferiores.

Un director de Zaha Hadid, quien diseñó la estructura de madera (arriba), le dijo a CN en febrero de 2020 que la madera era un buen material para la construcción de estadios, ya que era baja en carbono y propiciaba un diseño atractivo.

La aprobación de la planificación para el estadio de 5,000 asientos se otorgó en diciembre del año pasado y el gobierno decidió no convocar el proyecto poco antes de que atacara el coronavirus. Desde entonces, se ha afirmado que el estadio tardaría solo dos años en construirse.

El presidente de Forest Green, Dale Vince, ha dicho que es poco probable que se juegue fútbol allí hasta 2023, pero el próximo año será un período crucial para la construcción de este proyecto único.

2) Rolls-Royce se duplica en mini planes nucleares modulares

El gobierno estableció objetivos ambiciosos para reducir las emisiones de carbono del Reino Unido en 2020. Un resultado de eso fue un mayor entusiasmo por la energía nuclear, que, si bien podría no ser la idea de todos de una solución limpia, produce sustancialmente menos emisiones.

Las conversaciones sobre una nueva instalación de miles de millones de libras en Sizewell C en Suffolk fueron revividas por el gobierno en diciembre de 2020, ya que busca cumplir su promesa de invertir en el sector. Sin embargo, una alternativa interesante a las grandes plantas es un plan, liderado por Rolls-Royce, para construir varios reactores nucleares modulares más pequeños.

El nombre del hogar se tambalea después de realizar una emisión de derechos de £ 2 mil millones para estabilizar su balance y defenderse del impacto financiero de la pandemia de coronavirus. Esta situación ha aumentado la importancia de los esfuerzos de Rolls-Royce para convencer al gobierno del valor del enfoque modular más pequeño. Particularmente porque la industria de las aerolíneas, uno de los mercados clave de Rolls-Royce, está luchando para lidiar con el impacto del COVID-19.

Apoyando a Rolls Royce en sus esfuerzos están Atkins, Bam Nuttall, Jacobs y Laing O'Rourke.

3) BoKlok Bristol - ¿Ikea puede tener éxito en la construcción de viviendas esta vez?

Existe un entusiasmo comprensible en torno al segundo intento del gigante del mueble Ikea de abrirse paso en el mercado inmobiliario del Reino Unido después de un intento fallido en 2007 .

Ikea se ha asociado con sus compañeros suecos Skanska, ya que su objetivo es hacer que BoKlok sea un éxito esta vez y 2021 realmente es un año decisivo para la empresa. Comenzó a trabajar en su primer gran desarrollo de 200 viviendas en Bristol en otoño de 2020, con un plan para fabricar casas modulares en una fábrica en el extranjero y luego importarlas al Reino Unido.

El director ejecutivo de Skanska UK, Gregor Craig, afirmó que la demanda por el desarrollo de Bristol había sido fuerte a pesar de la pandemia de coronavirus . Su éxito se ha vuelto aún más crítico para la rama británica del contratista después de que detuvo su interés en otros desarrollos comerciales del Reino Unido.

4) Campus de 160 millones de libras de Santander: la oficina se recupera

El repentino cambio de la nación al trabajo en el hogar ha dejado a todos con la misma pregunta: ¿está muerta la oficina? La respuesta ha sido un rotundo no.

En julio, CN informó que Sisk había obtenido el contrato de £ 150 millones para construir un nuevo campus de oficinas para el gigante bancario Santander en Milton Keynes. El trabajo comenzó en el sitio de inmediato para construir la nueva instalación de 500,000 pies cuadrados y se espera que se complete en 2023.

La nueva oficina de Unity Place reunirá a alrededor de 6.000 empleados de los edificios de oficinas locales existentes del banco en un campus de -vanguardia-, que incluirá un gimnasio, almacenamiento de bicicletas y una pista de atletismo en la azotea para los empleados.

El desarrollador Osborne + Co contrató a Sisk después de un impresionante proceso de negociación, y el director del desarrollador, James Osborne, afirmó que el contratista había “cumplido con los más altos estándares de transparencia”.

Byrne Group fue designado en marzo como subcontratista para llevar a cabo los paquetes de pilotes, trabajos de base y marcos de hormigón armado en el proyecto.

Para muchos, el proyecto será interesante de observar, particularmente a la luz de la pandemia del coronavirus y el efecto que tiene en el futuro de los desarrollos de oficinas, con grandes corporaciones como Google y Twitter que permitirán al personal más flexibilidad para trabajar desde casa en el futuro. futuro.

5) Croydon estancado en el centro de la ciudad: una señal de lo que vendrá

Incluso antes de que llegara la pandemia, la remodelación del centro de Croydon se había convertido en una especie de saga. Si bien se habían disparado desarrollos residenciales impresionantes como el rascacielos modular de 44 pisos de Greystar , los proyectos de los centros comerciales Westfield y Whitgift, diseñados para renovar la ciudad, no se materializaron.

El aviso de quiebra efectiva emitido por el Consejo de Croydon en noviembre de 2020 ha empeorado las cosas, sumiendo una serie de desarrollos, incluida la remodelación del centro comercial Whitgift, en la incertidumbre. Se culpó al dinero gastado en Brick by Brick, la empresa de desarrollo propiedad del ayuntamiento , junto con el proyecto Whitgift, por la incapacidad del ayuntamiento de producir un presupuesto equilibrado, nada de lo cual es un buen augurio para los desarrollos en el área.

Croydon no está solo en esta difícil situación. El sector minorista ha recibido una paliza como resultado de la pandemia y ejerce una presión adicional sobre los ya riesgosos desarrollos de uso mixto respaldados por el ayuntamiento y diseñados para regenerar comunidades en todo el país. Su difícil situación no solo es importante para los residentes del distrito del sur de Londres, sino que es emblemático de los escenarios que se desarrollarán en todo el país.

6) Estadio Everton - Toffees sigue adelante

Los estadios tienden a atraer publicidad, así como una buena cantidad de problemas de planificación, y el nuevo estadio del Everton no es una excepción. Los planes para el estadio de 500 millones de libras, conocido como Bramley-Moore Dock, han enfrentado críticas de grupos como Historic England y el organismo de patrimonio de la UNESCO, el Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (ICOMOS).

Sin embargo, hubo avances en la nueva casa del Everton en 2020 con Laing O'Rourke revelada como el contratista preferido para el nuevo estadio del club con capacidad para 52,000 en febrero.

En agosto de 2020, el Everton FC anunció que había realizado una serie de cambios de diseño en el estadio, lo que probablemente retrasaría el inicio en el sitio hasta 2021. Las alteraciones incluyeron una nueva plaza frente al río Mersey para mejorar la simetría del estadio. reubicar paneles solares en el techo del estadio y reducir la altura del estadio en respuesta a las objeciones de los organismos patrimoniales.

Si bien los planes actualizados no requerían una nueva solicitud de planificación, el club de fútbol sí necesitaba realizar una consulta pública formal de 28 días. Un portavoz dijo a CN que el club no prevé ningún retraso importante y espera estar en el lugar en la primera mitad de 2021.

Teniendo en cuenta que no hubo aficionados presentes en los partidos durante los últimos nueve meses de la temporada y otros clubes, como el Liverpool, su rival local, han retrasado los planes de mejora del estadio, el Everton ha mostrado perseverancia en sus esfuerzos por construir un nuevo campo.

7) El puente de Hammersmith se está cayendo

El puente Hammersmith (en la foto de arriba en junio de 2019) ganó más publicidad en 2020 que cualquier otro puente sobre el Támesis, pero por las razones equivocadas.

La estructura envejecida se cerró por primera vez a los automóviles en abril de 2019 después de que se encontraran -fallas críticas- y Kier fuera reclutado en ese mes de septiembre para realizar trabajos de reparación.

Para que el puente comience a servir a los londinenses nuevamente, requiere reparaciones sustanciales. Pero el proyecto se ha convertido en una especie de fútbol político, con el gobierno central, el consejo local y el alcalde de la oficina de Londres enfrascados en una batalla sobre quién cubrirá el costo estimado de £ 120 millones .

La situación empeoró mucho por el impacto paralizante del coronavirus en las finanzas de Transport for London (TfL). El puente no se incluyó en el presupuesto de capital de TfL , lo que puso en riesgo tanto el monitoreo continuo del puente como su remodelación completa.

Las advertencias de que la falta de reparaciones corre el riesgo de una -falla catastrófica- y las elecciones de alcalde retrasadas en la primavera de 2021 solo aumentan las apuestas para el futuro de uno de los puentes menos famosos de Londres.

8) HS2 acelera todo

La construcción del proyecto más grande del Reino Unido en generaciones comenzará a aumentar sustancialmente en 2021. Tanto en el terreno con el trabajo comenzando en las secciones principales de la ruta como en términos de adquisiciones.

Financieramente, el proyecto ferroviario de alta velocidad del Reino Unido también se encuentra en una coyuntura crítica. El costo del proyecto de £ 88 mil millones ha sido controvertido desde el principio y, con el ministro de HS2, Andrew Stephenson, prometiendo un -escrutinio forense- del proyecto, la presión sobre los costos será intensa. El primer informe semestral elaborado por Stephenson, publicado en octubre de 2020, advirtió sobre un sobrecoste de 800 millones de libras y un retraso en la apertura . A medida que el gobierno del Reino Unido comienza a abordar la enorme carga de deuda asumida durante la pandemia, es probable que HS2 continúe actuando como un pararrayos para la angustia por las finanzas públicas.

También está el pequeño asunto de que HS2 entregue la remodelación de Euston. En la Cumbre de Noticias de Construcción de 2020, el director ejecutivo Mark Thurston dijo que HS2 mantendría el control de Euston hasta fines de 2021 . Se suponía que la gobernanza del desarrollo de Euston ya estaba fuera de las manos de HS2, y en 2020 se estableció una junta de supervisión , la Junta de Asociación para Euston, como medida provisional, pero HS2 todavía tiene el control de las obras de la estación. .

El aumento de la actividad en HS2 sin duda irá acompañado de un aumento similar en la oposición. Las batallas entre los manifestantes y el proyecto se convirtieron en una característica habitual de 2020 y continuarán en el nuevo año.

9) Una gigaplanta de 2.600 millones de libras esterlinas en Blyth: ¿algún tónico para el Brexit?

Las plantas de fabricación del Reino Unido han estado al frente de las interminables discusiones sobre la prolongada salida de Gran Bretaña de la Unión Europea. Por lo tanto, los planes para la primera instalación de baterías de automóviles gigantes del Reino Unido en Blyth , Northumberland, son un proyecto de importancia en 2021 por muchas razones. La instalación espera satisfacer la creciente demanda de baterías de los sectores automotriz y de energía renovable.

Está previsto que la construcción comience a principios de 2021 en la transformación de una antigua central eléctrica de carbón de 95 hectáreas en instalaciones de producción e investigación y desarrollo. No se ha revelado un valor específico de construcción, el cliente, Britishvolt, ha afirmado que se invertirán en total 2.600 millones de libras. Britishvolt dice que la planta será alimentada únicamente por fuentes renovables, que podrían incluir energía hidroeléctrica de Noruega a través del interconector de 447 millas del North Sea Link, que se completará el próximo año.

ISG dio un golpe de suerte al conseguir el papel de constructor líder. El contratista trabajará con la empresa eléctrica NG Bailey en el plan.

El desarrollo se construirá en tres fases, la primera de las cuales se abrirá en 2023 y la última en 2027.

Britishvolt había planeado previamente construir la gigantesca planta en Bro Tathan , Gales del Sur. Pero abandonó los planes porque el rápido plazo de construcción de la empresa era -demasiado ambicioso- para el área.

10) Whipps Cross Hospital: cómo se verán las instalaciones de atención médica posteriores a COVID

La tensión que enfrentaron los hospitales británicos en 2020 revitalizó las intenciones del gobierno de modernizar las instalaciones de salud del país. La flexibilidad del diseño será un componente clave de los hospitales del futuro, con la pandemia COVID-19 demostrando la importancia de poder poner en cuarentena ciertas áreas de un edificio hospitalario. Además de los beneficios de poder cambiar su edificio para satisfacer las fluctuaciones en la demanda de diferentes servicios.

La remodelación del Hospital Whipps Cross en Leytonstone, al este de Londres, es un trabajo que se ha puesto a la vanguardia del desarrollo hospitalario posterior a COVID. Ya designado como el -primer hospital sin emisiones de carbono- del Reino Unido , el plan será una de las instalaciones sanitarias más grandes que se construirán desde que el virus azotó el Reino Unido.

Aecom fue designado para administrar la fase inicial del nuevo hospital en septiembre, y el proyecto también fue nombrado como uno de los que el gobierno quería utilizar métodos de construcción modular para acelerar su entrega.